O 6 Sigma é uma metodologia extremamente poderosa que, através de ferramentas estatísticas, simples mas eficazes, permitem Definir [Define], Medir [Measure], Analisar [Analyse], Melhorar [Improve] e Controlar [Control] processos, com o objectivo de alcançar e sustentar níveis de excelência operacional.

O método 6 Sigma foi desenvolvido nos anos 80, pela Motorola e, desde então, adoptado por muitas outras organizações para reduzir a variabilidade dos processos, reduzir os custos da não-qualidade e melhorar/aumentar a capacidade dos processos [os famosos índices Cp e Cpk].

Como não podia deixar de ser, a implementação do 6 Sigma, deve ter em conta alguns factores críticos: empenho e liderança da Gestão de topo, formação e conhecimento da metodologia e suas ferramentas, selecção e definição dos projectos de melhoria [alinhados com a estratégia da empresa], infra-estrutura de implementação [pessoas, tempo e recursos] e, finalmente, seguimento de resultados.

Os programas de implementação da metodologia 6 sigma, da Profitability Engineers:

• são desenhados à medida, de acordo com a realidade específica da empresa;
• fornecem as capacidades e conhecimentos para uma liderança excepcional e eficaz dos projectos de melhoria; 
• baseiam-se em indicadores objectivos e tangíveis, permitindo quantificar, a qualquer altura, os benefícios gerados pelo programa; 
• produzem resultados imediatos, uma vez que a qualificação é espaçada e implica a execução/ implementação de 1 projecto por candidato; 
• incluem os critérios de selecção de candidatos a “Black Belt” e/ou “Green Belt” que garantem que a metodologia é respeitada, obtém resultados e é suportada pela Direcção;

Os nossos programas de qualificação têm sido escolhidos por grandes multi-nacionais, pela sua elevada qualidade e pelos excelentes resultados que têm vindo a proporcionar. Contacte-nos, para mais detalhes e “case-studies” detalhados para info@profitability.pt

Queremos que saiba mais! Não perca mais tempo e veja as nossas apresentações sobre a metodologia Six Sigma: