Não existe, hoje em dia, uma única organização que não necessite de se reorganizar ou, pelo menos, repensar a forma como faz negócio. No entanto, a maioria das empresas aborda a estratégia partindo do pressuposto que é possível “desenhar” o caminho futuro, de forma previsível, com base nas experiências do passado – na realidade, já não é suficiente eliminar os erros de ontem.

Algumas pessoas chamam a este processo “ver o filme todo”. Outras, que se trata de identificar oportunidades, descobrir novas direcções e redefinir mercados. Seja como for, tudo se resume à existência de uma Visão e de planos práticos e exequíveis para a tornar em realidade. O verdadeiro segredo está na implementação.

A nossa experiência em diversos processos de planeamento estratégico, com os nossos clientes, mostra que é possível alcançar grandes resultados recorrendo a processos simples, embora estruturados. 

Os consultores da ProfitAbility Engineers, trabalham em conjunto com a equipa de gestão dos clientes, num processo estruturado e sistemático, utilizando ferramentas simples, mas eficazes, que produz resultados excelentes [...afinal, é a sua estratégia, e não a nossa!]. 

Mas, “não existem más estratégias, existe é má execução”. Por essa razão, a ProfitAbility Engineers desenvolveu métodos de planeamento e de controlo, que permitem correlacionar todos os elementos da estratégia e as suas interacções [incluindo opções estratégicas, metas estratégicas, projectos estratégicos, indicadores e respectivos objectivos, responsabilidades e Planeamento da Implementação].

Exemplo de uma matriz de planeamento estratégico [Hoshin Kanri]