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Lean
Lean se trata de eliminar los despilfarros, para crear el flujo y reducir tiempo de respuesta. Se basa en la autonomía de los empleados, para obtener flexibilidad para responder en un entorno competitivo y la incertidumbre.
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Six Sigma
Six Sigma es una metodología para reducir la variabilidad de los procesos, basada en criterios de significación estadística. El objetivo es obtener la resistencia operativa, con resultados rápidos y significativos.
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Gestión de la Innovación
La gestión de la innovación desde una perspectiva operacional, incluye la optimización de las interfaces de organización, orientada para el desarrollo de nuevos servicios y productos. Con DFSS - Diseño para Six Sigma, resultado de la innovación es robusto.
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Optimización de Procesos
Los procesos existen en todas las organizaciones, pero rara vez son eficaces y eficientes. Nuestra metodología, sencilla y pragmática actúa en la definición y optimización, cuyo objetivo es crear y mejorar el valor.
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Sistemas de Gestión
Vemos a los Sistemas de Gestión (Calidad / Medio ambiente / seguridad o integrado) como sistemas para la gestión a través de las organizaciones de manera eficaz y eficiente.
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Diagnóstico de Desempenho Operacional
Una mejora efectiva y sostenida de los resultados de explotación, requiere necesariamente de un diagnóstico de la situación actual, libre, fuerte y transparente. Los principales componentes son los siguientes: apoyo a la organización y el rendimiento y ciclo de vida.
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Coaching Operacional
El coaching operacional "se basa en el desarrollo de líderes equipos, su transformación en gestores eficaces de sus procesos y su gente, para maximizar la productividad. El desarrollo de los supervisores y, por tanto, todos los miembros de los equipos a mejorar su participación, la comprensión, aceptación y motivación para el cambio.
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Análisis y Gestión de Riesgo Operacional
Todas las actividades de una organización implican un riesgo. "Análisis y gestión de riesgos operacionales "identificar, analizar y evaluar la los riesgos individuales de la organización con el objetivo de dar prioridad a los riesgos más relevantes, de acuerdo con criterios de riesgo previamente definidos. La organización por lo tanto puede decidir si el riesgos son aceptables o deben ser mitigados a través de tratamiento de los riesgos, para cumplir los criterios.
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