Consultoria

Objectivos atingidos, clientes satisfeitos e garantia de retorno!

Os serviços de consultoria da ProfitAbility Engineers são diferenciadores e garantem resultados - a experiência de implementação ao serviço das empresas: "Lean", "Six Sigma", "Sistemas de Gestão", "Diagnóstico de Desempenho Operacional", "Coaching Operacional". Os nossos métodos apostam na simplicidade (e não simplismo), eficácia (resultados) e eficiência (valor acrescentado e eliminação de desperdícios).

• Compreendemos e interpretamos as necessidades e objectivos dos clientes;
• Diagnosticamos as oportunidades reais de melhoria;
• Identificamos os melhores métodos a implementar para alcançar os objectivos;
• Transmitimos os nossos conhecimentos e aplicamos as metodologias;
• Envolvemos e ensinamos os clientes e as suas equipas.

No final?! Objectivos atingidos, clientes garantidamente satisfeitos e garantia de retorno. "Geramos mudanças positivas e resultados operacionais surpreendentes, através da aplicação de metodologias sistemáticas - não criamos dependências."

Reuniões formais de avaliação e validação da implementação do projecto ao longo das suas várias fases / Auditorias formais

Diagnósticos

Os diagnósticos operacionais são uma componente essencial para definir objectivos e metas específicas, mensuráveis, alcançáveis, realistas e capazes de ser atingidas em tempo útil, para os projectos de melhoria ou para as transformações pretendidas.

Os métodos, ferramentas e âmbitos de aplicação dos diagnósticos elaborados pela ProfitAbility Engineers, incluem:

• Revisão de práticas e processos de negócio - Diagnósticos de Estado Actual "AS IS" e Definição do Estado Futuro - "TO BE";
• Diagnósticos estruturados de maturidade;
• Diagnóstico de Estratégia Operacional "Hoshin Kanri";
• Diagnóstico de Maturidade "Lean" e "Lean - 6 Sigma";
• Comparações competitivas (benchmarking);
• Análise das cadeias de valor acrescentado e desperdícios;
• Auditorias aos sistemas integrados de gestão da Qualidade, Ambiente e Segurança;
• Auditorias específicas a práticas e métodos operacionais utilizados;
• Análise e planeamento;
• Avaliação de potenciais de melhoria operacional;
• Definição de opções estratégicas;
• Desenvolvimento de estratégias e planos de melhoria [Hoshin Kanri];
• Redefinição dos sistemas de contabilização de benefícios e ganhos ["Lean Accounting"];
• Apoio e aconselhamento à Gestão de Topo na sua participação operacional e hierárquica, como agentes promotores e facilitadores da mudança ["Coaching Operacional"].